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張繼恒在工作報告中全面總結(jié)了公司上半年整體運營情況和各項重點工作完成情況。今年以來，公司堅決執(zhí)行市委市政府、市國資委、京城機電決策部署，落實“五子”聯(lián)動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，主動服務(wù)北京國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，圍繞戰(zhàn)略目標和全年預(yù)算，扎實推進市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、改革調(diào)整、提質(zhì)增效等工作，各項重點工作取得積極進展。

張繼恒深刻分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，要求全體干部員工要始終堅定戰(zhàn)略定力，堅守全年各項任務(wù)指標不退不讓，找準目標差距，聚焦七個方面扎實開展各項工作，確保完成全年目標任務(wù)，具體做好以下工作：

一是持續(xù)聚焦市場形勢，突出“差異+開拓”。國際市場多措并舉，固本興新，以高質(zhì)量產(chǎn)品和多元化服務(wù)鞏固和拓展客戶；國內(nèi)市場組合出擊，匹配公司氫能產(chǎn)能，創(chuàng)新銷售模式，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，確保市場占有率。

二是持續(xù)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出“創(chuàng)新+升級”。積極推進高壓氣氫和液氫儲運裝備原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)；集聚技術(shù)人才和團隊，加大研發(fā)投入，推進重點研發(fā)項目；加快實施產(chǎn)線智能化改造，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

三是持續(xù)聚焦戰(zhàn)略任務(wù)，突出“擔(dān)當+落實”。加快推進氣氫板塊整合，推動氫能快速發(fā)展；進一步推進機制改革和人才隊伍培養(yǎng)，持續(xù)注入動力和活力。

四是持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，突出“降本+精益”。加強精益管理，開展6S管理工作，增強全員成本費用管控意識，鞏固“三降一減一提升”專項行動成果。

五是持續(xù)聚焦風(fēng)險管理，突出“防控+合規(guī)”。加強合規(guī)管理體系全覆蓋，強化各部門協(xié)同，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。

六是持續(xù)聚焦安全穩(wěn)定，突出“預(yù)防+化解”。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)重大風(fēng)險和隱患排查整治，抓牢安全維穩(wěn)工作。

七是持續(xù)聚焦黨的建設(shè)，突出“引領(lǐng)+融合”。扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建賦能經(jīng)營發(fā)展。

張繼恒在講話中強調(diào)：

一是進一步統(tǒng)一思想觀念。全體干部員工要將思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標和決策部署上來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加強對標學(xué)習(xí)，打開眼界格局，打破固有思維。在客觀分析市場和競爭對手的基礎(chǔ)上深入思考，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向精準發(fā)力，確保改革發(fā)展舉措落地見效。

二是加強一流人才隊伍建設(shè)。暢通人才引進、培育、評價等機制通道，加快引進和培育各職系專業(yè)技術(shù)人才，為有擔(dān)當、有眼界、有專業(yè)能力的干部員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

三是加強基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)部管理水平。把握從嚴管理主基調(diào)，切實改進作風(fēng)，強化執(zhí)行力。要壓緊壓實責(zé)任，將任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到人、壓力傳導(dǎo)到人，全面提升工作質(zhì)效。

李哲向大會作《天海工業(yè)六屆四次員工代表大會提案征集情況的報告》。